Identifiez vos angles morts. Protégez votre trésorerie.
Un diagnostic, des axes concrets, un plan d'action clair.
25 ans d'expérience au service des dirigeants de TPE/PME.
Pas un slogan creux. Un programme de travail.
Chaque levier est actionnable, chaque résultat est mesurable.
Automatiser les tâches répétitives, mettre en place un reporting en temps réel. Récupérer 1 à 2 jours par semaine de temps stratégique.
Trésorerie sécurisée, risques anticipés, vision claire sur les 13 prochaines semaines. Piloter au lieu de subir.
Identifier les fuites, optimiser les coûts, améliorer les marges. Savoir exactement ce qui rapporte et ce qui coûte.
Saisies, relances, rapprochements, reporting manuel. Tout ce qui peut être structuré ou automatisé doit l'être.
Moins de décisions prises à l'aveugle. Moins de réunions stériles. Des chiffres fiables pour trancher vite et bien.
Réduire le stress de l'urgence permanente grâce à l'anticipation. Voir venir les problèmes 3 mois avant qu'ils n'arrivent.
Entreprendre et réussir.
Vous dirigez, vous décidez, vous portez tout.
Mon rôle : vous donner la visibilité, les outils et l'espace pour piloter sereinement.
Voir l'avenir de votre trésorerie, pas seulement son passé. Des outils simples pour des décisions sûres.
Passer du mode survie au mode pilotage. Structurer pour grandir, déléguer, ou transmettre.
Identifier ce qui vous expose avant qu'un contrôle ou un contentieux ne le fasse pour vous.
Ces chiffres ne sont pas des hypothèses. Ce sont les réalités auxquelles font face les TPE/PME françaises chaque année.
Un dirigeant ne peut pas être expert dans tous les domaines. Il ne peut pas non plus tout externaliser ni tout gérer seul. Son cœur de métier est souvent bien loin des obligations réglementaires, des bonnes pratiques RH ou des subtilités fiscales qu'il est pourtant tenu de respecter. C'est précisément là que les zones d'ombre s'accumulent — en silence.
23 % des TPE sont en difficulté de trésorerie. 94 % des défaillances concernent des entreprises de moins de 10 salariés. Le manque de visibilité financière est la première cause évitable.
Sources : Altares / BPCE 2025, INSEE
156 000 contrôles URSSAF par an. Redressement moyen : 8 400 €. Total des redressements : 1,6 milliard d'euros en 2024, soit ×2 en deux ans.
Sources : URSSAF Bilan 2023-2024, BPCE 2025
Contrat de travail non conforme, bulletin de paie erroné, DPAE oubliée (1 591 € d'amende par salarié non déclaré). Le premier recrutement est le moment le plus risqué juridiquement pour un dirigeant de TPE.
Sources : Prud'hommes Stats 2023, Code du travail
Amendes RGPD : jusqu'à 4 % du CA. La CNIL a prononcé 487 M€ d'amendes en 2025 (83 sanctions). La directive NIS2 élargit les obligations de sécurité à de nouvelles catégories d'entreprises.
Sources : CNIL Rapport 2025, Directive NIS2
Un dirigeant accompagné a 92 % de chances de pérennité à 3 ans. Seul : ~62 %.
Source : Réseau Entreprendre 2024 / INSEE
Vous vous reconnaissez dans l'un de ces moments ? C'est précisément là que j'interviens.
Statuts, prévisionnel, choix du régime, premiers contrats. Les erreurs de structure coûtent cher plus tard.
Premier salarié, DPAE, contrats, paie. Le moment le plus risqué juridiquement (Prud'hommes, URSSAF).
Passage de caps (10, 20, 50 salariés), structuration, process, délégation. Ce qui marchait seul ne tient plus.
URSSAF, inspection du travail, CNIL. Mieux vaut anticiper que subir — 62 % des contrôlés sont redressés.
Trésorerie tendue, perte d'un client majeur, conflit prud'homal. Plus tôt on agit, plus on a d'options.
Nouveau marché, nouvelle offre, changement de modèle. Restructurer sans casser ce qui fonctionne.
Valorisation, due diligence, mise en conformité pré-cession. Un dossier propre vaut 10-30 % de plus.
Après une difficulté, tout reconstruire sur des bases solides. Prévenir plutôt que guérir.
9 questions, 2 minutes. Votre premier aperçu gratuit et instantané.
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Trésorerie sous contrôle ? Prévisions fiables ? Le dirigeant qui ne voit pas à 3 mois est en danger.
Contrats, registres, déclarations, RGPD — les obligations invisibles coûtent le plus cher.
Votre entreprise dépend-elle uniquement de vous ? Capacité de délégation et process en place.
Le Score Express donne un aperçu global. Lors de votre entretien découverte gratuit (30 min), nous réalisons ensemble le Score Dirigeant complet (15 questions) — vous repartez avec un rapport PDF détaillé et vos 3 urgences chiffrées.
Du diagnostic ponctuel au copilotage récurrent.
Vous choisissez le niveau, vous gardez le contrôle.
30 min en visio. Score Dirigeant complet (18 questions), rapport PDF, premiers constats sur vos 3 axes — orienté actions & résultats. Sans engagement.
Faire le point, c'est déjà avancer. Quelle que soit la formule choisie, vous repartez avec une vision claire de vos 3 axes, des signaux faibles identifiés, et un plan d'action concret. Plus de temps pour votre cœur de métier, moins de zones d'ombre.
Votre expert-comptable enregistre le passé (bilan, déclarations). Mon rôle est de vous donner la visibilité sur l'avenir : anticiper, structurer le pilotage, détecter les angles morts avant qu'ils ne coûtent. Les deux sont complémentaires — je ne remplace pas votre EC, je complète ce qu'il ne fait pas.
Le Diagnostic Flash demande zéro préparation de votre part — 1h30 de visio, c'est tout. Le 360° nécessite de partager quelques documents (contrats, bilans), mais c'est moi qui les analyse. Le copilotage, c'est 2 jours/mois : une demi-journée de revue ensemble, le reste je travaille de mon côté.
J'accompagne des TPE/PME de tous secteurs (services, BTP, commerce, professions libérales, tech). Les fondamentaux — trésorerie, conformité RH, structuration — sont transversaux. Quand un sujet nécessite une expertise sectorielle pointue, je vous oriente vers le bon spécialiste.
Check-up et Flash : paiement en amont par virement ou carte bancaire (lien de paiement sécurisé). 360° et Copilotage : facture et règlement avant démarrage de la mission. L'entretien découverte de 30 minutes reste gratuit et sans engagement — c'est là qu'on décide ensemble si ça vaut la peine d'aller plus loin.
Chaque offre payante a sa garantie. Check-up : remboursement si aucun levier identifié sur l'axe choisi. Flash : remboursement si le diagnostic ne révèle aucun axe d'amélioration exploitable. 360° : remboursement si le rapport ne contient pas au moins 5 leviers concrets. Copilotage : engagement 3 mois avec résiliation libre chaque trimestre — pas de piège, pas de reconduction automatique.
J'accompagne les dirigeants parce qu'ils évoluent en permanence sur une ligne de crête. Leur équilibre est fragile, soumis à la pression du marché, aux changements de réglementation, aux mutations internes, aux attentes des équipes. Ce sont des personnes lucides, en perpétuelle remise en question. Pour tenir debout dans cette instabilité, ils ont besoin d'outils solides, de prises de recul, et d'un espace stratégique où penser, décider et avancer. C'est là que j'interviens.
Pendant 10 ans, j'ai exercé les différents métiers du contrôle de gestion :
J'ai appris à lire les chiffres et à voir venir les problèmes avant qu'ils n'arrivent.
Puis j'ai entrepris. Pendant 15 ans.
Courtage en assurances B2B/B2C — développement et cession d'activités, 300K€ de CA (Multi Level France).
Gestion de patrimoine — structuration de club deals, levées de fonds, relation investisseurs (Advinity Capital).
Promotion immobilière — création, structuration juridique et financière, coordination banques/investisseurs/notaires (Capital ADN).
Et j'ai découvert l'autre côté : la solitude du dirigeant qui porte tout, qui décide seul, qui n'a pas de filet.
En traversant mes propres difficultés d'entrepreneur, j'ai acquis une conviction : beaucoup de ces situations sont évitables. Pas avec plus de théorie — avec plus de visibilité, de structure, et quelqu'un qui vous dit la vérité avant que les chiffres ne la disent pour vous.
C'est de cette expérience qu'est née ma méthode. J'ai analysé, structuré, inventorié — méthodiquement — tout ce qu'un dirigeant doit surveiller pour rester sur les rails. Plus de 480 points de contrôle, couvrant la finance, la conformité, les RH, le pilotage. Ce travail de fond, je le transforme en outils concrets et en diagnostics actionnables. C'est ce qui nourrit chaque accompagnement.
Aujourd'hui, j'accompagne les dirigeants de TPE/PME. Je lis les chiffres comme un contrôleur de gestion. Je comprends les décisions comme un entrepreneur. Et je dis ce que personne dans votre entourage n'ose vous dire.
Entreprendre et réussir — en connaissance de cause.
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Énergie élevée, focus résultats, capacité à entraîner l'adhésion. Rythme rapide, goût du défi, assertivité. Je vais droit au but et je mobilise.
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